三秦都市報-三秦網訊（門喬記者 吳昌永）昂揚奮進新征程，日新月異換新顏。剛剛過去的2022年，漢中市濱江新區在市委、市政府的堅強領導下，不斷提升政治站位、持續強化要素保障，以“四改一拆一通一落地”（即城市棚戶區改造、老舊小區改造、背街小巷改造、人行道改造、違章建筑拆除、斷頭路打通以及架空線纜落地規整工作）重點任務統領城市規劃建設管理工作，全年實施“4111+N”項目20個，累計完成投資達46.27億元，超額完成年度目標任務6.02億元，持續扮靚做美城市名片。2022年，全市“4111+N”項目集中開工、集中投用儀式均在濱江新區舉行。
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多措并舉推進建設
一年來，漢中市濱江新區緊扣“4111+N”三年行動中第二年“兩年補短板”的階段性目標。堅持問題導向，下足繡花功夫，集中精力補短板、強弱項、挖潛力、增后勁，精準施策、精細管理，形成具有濱江速度、濱江作為、濱江特色的一系列工作模式，有力有效地推動了“四改一拆一通一落地”項目建設任務落實落細見實效。
堅持精準調度確保建設進度。實行“一個項目、一名領導、一個專班、一個工作方案、一張工期計劃表、一套資金籌資方案”的“六個一”指戰體系和推進機制，周密制定四改一拆一通一落地項目周推進計劃，逐項目夯實責任領導和責任人，堅持周調度、月考評，綜合運用現場觀摩、實地暗訪、項目巡診等方式，黨政企聯席會議定期通報項目推進情況，倒逼責任落實，確保建設進度。
堅持嚴實考核做好跟蹤問效。實行重點項目動態管理制度，全面跟蹤、督查督辦，對項目責任領導、責任單位及責任成員定期提醒督促，定期召開協調會、現場會解決問題。落實定期通報排名制度，簽訂軍令狀，針對形象進度、固投完成比、招商落地率、經營收入等重要指標，每半月通報排名，結果納入績效考核。并通過嚴格督導、嚴明獎罰、嚴肅問責、嚴督實查、跟蹤問效，確保各項重點任務落實落細。
強化要素保障拓寬融資渠道。濱江新區注重閉環管理、織密責任鏈條，上下聯動、左右協同，時間上無縫對接、事項上順次銜接，做好資金土地、規劃設計等要素保障。積極拓寬項目融資渠道，全力爭取債券資金和上級政策性資金支持，加強與農發行、建行、信用聯社等深度合作，有效破解項目推進的資金“瓶頸”。
強化輿論宣傳提升工作效能。同時，堅持“規定動作”不走樣、“自選動作”更漂亮，充分發揮報紙、電視、廣播等主流宣傳媒體和網站、微博、微信等新興媒體作用，點線面結合、多視角呈現，大力宣傳報道項目建設過程中的關鍵性節點、標志性成果，形成了線上線下聯動宣傳、有力有效促進發展的良好工作格局。
民生實事亮點紛呈
一年來，漢中市濱江新區堅持“項目為王”，以“4111+N”工程為切入點，著眼民生實事、緊盯政策導向、統籌產業發展和基礎設施建設，城市路網、停車場所、綠地景觀、優質學校、城市游園、休閑運動等民生實事項目建設全力推進，新區城市環境、品質、能級不斷提升，廣大市民的獲得感、幸福感、安全感切實得到增強。
城市路網更通達便捷。完成年度投資4.69億元，打通斷頭路11條總長度5231米、總占地153.6畝，進一步完善了新區的路網結構，極大改善了區域內交通出行環境。此外，在公共區域新增停車位740多個。不僅方便了市民出行、構建起了15分鐘便民“生活圈”，而且對促進周邊地區土地開發和利用、加快建立文化CBD、不斷提升城市品質具有重要意義。
家門口能上學上好學。先后投資20.4億元，基本建成投用14所中小學幼兒園（其中高中1所、初中2所、小學2所、幼兒園9所），新增學位8800個，滿足了區域內學齡兒童急劇增長的入學需求。同時，按照打造濱江教育品牌、實施品牌+校長+核心技術的集團化辦學的理念，引進優質教育資源，切實為群眾解決了“好上學、上好學”的問題。
市民休閑運動有去處。濱江新區投資1.85億元，建成了天漢文化公園林泉景觀區和濱江西路與荔枝路十字西側等城市游園項目。充分利用城市已征待建臨時空間，開展覆土植綠、補植增綠，新增原機場跑道兩側、山河原著、玫瑰莊園東側和天漢大劇院周邊等6處綠地空間，新種植草坪460多畝30.6萬余平方米，切實提升了市民的獲得感、幸福感。
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