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三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（秦建榮記者黃艷）近年來，彬州市堅(jiān)持把優(yōu)化考核體系、創(chuàng)新考核方式作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量考核的重要抓手，突出差異化、常態(tài)化、精準(zhǔn)化、科學(xué)化的考核導(dǎo)向，著力發(fā)揮考核“指揮棒”作用，為推動高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。
聚焦?fàn)幭冗M(jìn)，促發(fā)展，凸顯政績考核的“底色”。按照貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的要求，優(yōu)化考核內(nèi)容、指標(biāo)設(shè)置。突出國家、省、咸陽市重大戰(zhàn)略和全市重點(diǎn)工作，持續(xù)強(qiáng)化對新時(shí)代黨的建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、深化改革等重點(diǎn)工作的考核。充分對接省、咸陽市考核辦法，重點(diǎn)選取代表性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高、數(shù)據(jù)來源可靠的核心性、關(guān)鍵性指標(biāo)納入考核指標(biāo)體系，注重發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵作用。圍繞鎮(zhèn)街發(fā)展定位和部門工作職能差異，將81個(gè)考核對象劃分為10個(gè)鎮(zhèn)（街道）、29個(gè)黨群管理部門、29個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)部門、23個(gè)駐彬垂管單位4類，差異化賦予指標(biāo)和權(quán)重，較好消除了考核中強(qiáng)者恒強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”，讓各級各部門都有爭先奪獎的機(jī)會。
聚焦考平時(shí)，察日常，擦亮平時(shí)考核的“成色”。強(qiáng)化日常監(jiān)測、深化“月分析、季考評”機(jī)制，每月對指標(biāo)任務(wù)分析預(yù)警，每季度對重點(diǎn)工作觀摩評比、綜合考核，對指標(biāo)運(yùn)行情況、任務(wù)推進(jìn)情況進(jìn)行全面體檢，以“紅黑牌”的形式，督促各單位聚焦短板弱項(xiàng)，實(shí)施精準(zhǔn)攻堅(jiān)。加強(qiáng)常態(tài)化了解，多到現(xiàn)場看，多見具體事，多聽群眾說，更多關(guān)注改革發(fā)展、政策落地情況和群眾獲得感滿意度。同時(shí)堅(jiān)持動態(tài)預(yù)警“綠藍(lán)黃”長效機(jī)制，定期督查通報(bào)，及時(shí)提醒督辦，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)。
聚焦精分析，細(xì)研判，增添對上考核的“亮色”。完善“目標(biāo)引領(lǐng)、責(zé)任落實(shí)、考核獎懲”的“閉環(huán)”推進(jìn)工作機(jī)制。對承擔(dān)咸陽市考核指標(biāo)的部門單位，制定爭先進(jìn)位目標(biāo)，明確分管負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人，確保爭有目標(biāo)、干有方向。堅(jiān)持“月分析，月匯報(bào)”，根據(jù)上級反饋指標(biāo)進(jìn)展情況，建立“三色”管理臺賬。高標(biāo)準(zhǔn)撰寫指標(biāo)分析報(bào)告、落后指標(biāo)提醒函，分別向市委主要領(lǐng)導(dǎo)、市級分管領(lǐng)導(dǎo)呈送。市委常委會、市政府常務(wù)會每月聽取考核形勢分析，切實(shí)夯實(shí)責(zé)任、跟蹤傳導(dǎo)壓力。制定對接上級考核結(jié)果運(yùn)用辦法，用足用好獎懲措施，激勵引導(dǎo)廣大干部集中精力抓落實(shí)、抓推進(jìn)、抓提升。
聚焦抓關(guān)鍵，鑒實(shí)績，打造干部考核的“特色”。出臺《科級干部實(shí)績考核辦法（試行）》，從政治素質(zhì)、工作實(shí)績、各方評價(jià)、紀(jì)律作風(fēng)、突出貢獻(xiàn)5個(gè)方面，按照黨政正職、副職（其他科級干部）兩類，分鎮(zhèn)（街道），市級國家機(jī)關(guān)、市委工作部門、直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)和群團(tuán)組織，市政府工作部門、直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)3個(gè)類別對科級干部進(jìn)行排名，對排名靠前的，晉升職級或結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)需要提拔重用；對排名靠后的，調(diào)整崗位或轉(zhuǎn)為職級公務(wù)員。全方位、立體式了解被考核對象表現(xiàn)，讓干部表現(xiàn)“有跡可循”、“有據(jù)可查”，為市委選人用人提供科學(xué)依據(jù)。
聚焦嚴(yán)獎懲，樹導(dǎo)向，彰顯結(jié)果運(yùn)用的“出色”。堅(jiān)持激勵約束并重的原則，把考核結(jié)果運(yùn)用到干部管理的“全鏈條”。對年度獲得“突出貢獻(xiàn)獎”、“爭先進(jìn)位獎”、“咸考指標(biāo)優(yōu)秀獎”的單位予以重獎。對科級干部考核排名靠前的，晉升職級或結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)需要提拔重用；對排名靠后的，調(diào)整崗位或轉(zhuǎn)為職級公務(wù)員。同時(shí)堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，健全和落實(shí)容錯糾錯、免責(zé)減責(zé)、澄清保護(hù)機(jī)制，真正為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。
