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三秦都市報-三秦網訊（位孝斌 崔 鑫 記者 陳奮翔）近年來，咸陽市長武縣以推進緊密型醫共體建設編制一體化管理改革試點為契機，探索實施“三個一體化”措施，全力構建“縣強鎮活、資源共享、縣鎮一體”的醫療服務體系，有效提升了全縣醫療衛生公共服務能力。
醫療服務一體化。健全總院對醫共體內人、財、物統一管理制度，明確醫共體其他成員單位（基層分院）職責分工，不斷完善醫療衛生機構改革運行機制。強化醫共體內部管理，加強重點臨床專科建設，規范家庭醫生簽約服務，持續提升醫共體整體服務和管理能力。在夯實醫共體內各成員單位（基層分院）對轄區城鄉居民提供基本醫療、公共衛生和基本醫療保險結算服務等基礎工作的同時，合理調配鎮村服務資源，做好雙向轉診和下轉病人康復服務，基本建立了分級診療服務模式。
編制管理一體化。結合全黨大興調查研究工作安排部署，將“提升縣域醫療公共服務能力”作為調研課題的重要內容，摸清全縣1個街道辦事處和7個鎮轄區內服務人口數據，按照編制核定標準，重新核算基層醫療衛生機構編制數。縣級公立醫院按照床位和編制1∶1.5的比例，在原有事業編制的基礎上核定編制總量；鎮衛生院按照編制與人口1.2‰的比例核定事業編制。醫共體總院對醫共體內編制實行統一管理、分別核定、統籌使用。
人才資源一體化。醫共體內人員實行分類管理，崗位統籌，縣管鄉用，鼓勵鄉聘村用，建立能上能下、能進能出的良性人才流動機制。在醫共體編制總量內，總院及其各分院財政供養在編人員招聘以總院名義按現行編制人事管理制度執行。編外聘用人員實行人事代理制度，由醫共體總院根據醫共體內各成員單位專業人才需求擬訂招聘計劃，經縣委編委會研究，自主招聘、統籌使用，進一步靈活基層醫療衛生機構用人自主權。
