三秦都市報-三秦網訊（李靖 路文選）今年以來，漢中市南鄭區緊扣推動全區考核工作高質量發展的目標，堅持“圍繞中心，服務大局”基本方針，進一步完善年度目標責任考核工作各項制度機制，合理設置考核評價體系、評價標準和賦分權重，持續推進考核工作改革創新，有力服務全區經濟社會發展。
科學設置年度考核指標體系。堅持突出重點、導向明確、科學合理、簡便易行和“跳起來摘桃子”的原則，按照“市考指標、發展指標、推進指標”體系要求，堅持“考少、考精、考重點”，科學設置指標，精簡指標數量，突出年度重點，最大限度激發各被考核單位自身加快發展的動力和活力。全面系統梳理區委區政府重點工作任務，在保持總體指標框架一致的基礎上，分類設置被考核單位指標體系，鎮辦按照區域定位、資源稟賦、產業布局設置指標及權重，部門以工作職能設置具體指標，實行“一鎮（單位）一標”，對鄉村振興、雙招雙引、重點項目、工業經濟、城市管理、生態環境等重點工作，提高分值，加大權重，凸顯指標差異化、特色化。目前已審核82個被考核單位2022年度目標任務。
不斷優化考核評比方式方法。聚力“雙招雙引”，著眼問題短板，實施“紅旗”“蝸牛”命名專項行動，制定了《南鄭區重點項目考核獎懲實施細則》《南鄭區“紅旗項目”“蝸牛項目”評選實施辦法》，從評選范圍、評選標準、組織實施、結果運用四個方面進行安排部署，每季度評選全區年度重點項目，對“紅旗項目”進行表彰獎勵，對“蝸牛項目”進行通報批評，其主要領導在項目推進會上做表態發言，并在通報后一個月內書面反饋整改落實情況，對連續兩次評為“蝸牛項目”的主抓單位領導進行約談。項目評選結果以及整改情況作為年度考核重要依據。實施“項目體檢”專項行動，按照全面排查、系統檢視、精準施治的方針，落地一批簽約未落地項目，撤銷一批不符合發展實際的簽約未落地項目，完善一批項目要素保障制度，實現招商引資工作質量的大提升。全面實行區級包抓領導周調度、政府牽頭領導旬調度、區委常委會月調度“三重調度”機制，實行“一線工作制日”制度，區考核辦牽頭，紀檢、發改多部門協調聯動，動態督導，常態檢查，實現了干部沖在一線、服務基層，常態化到現場、解難題的良好局面。
“清單明責”狠抓監督管理。堅持目標導向、問題導向、結果導向，扎實開展“清單明責”專項行動，清單管理、定崗定責，及時分解細化季度推進指標，逐一落實分管區級領導和責任部門，細化指標任務到崗到人。堅持預警交辦、跟蹤督辦、通報約談，強化臺賬管理，確保各項指標按時段高效推進。截止目前，快速下發一、二季度工作推進指標，一季度推進指標完成情況通報,編發《考核動態》4期。給區發改局等25個單位下發督辦單、給大河坎鎮等23個單位下發預警單、給經合局等10個單位下發交辦單，呈送區級領導提示函18份，聯合紀檢、發改、經貿、經合等部門開展高頻次督導檢查，有效確保各項年度重點工作任務高質量推進。
突出考核結果運用的公平公正。深入貫徹“三項機制”，堅持把考核結果與領導班子調整和干部選拔任用、升降去留、獎懲褒貶進行掛鉤，出臺了《南鄭區關于強化目標責任考核結果運用的意見》，將“三項機制”運用與年度目標責任考核結果深度融合，持續將“三項機制”融入全區中心重點工作。聚焦推動高質量發展、奮力追趕超越生動實踐，在三大攻堅戰、疫情防控、項目建設、招商引資等主戰場，大力選拔使用對黨絕對忠誠、素質能力過硬、堪當時代重任的優秀干部。同時，對臨陣退縮、畏首畏尾，不作為、亂作為的，堅決調整。通過旗幟鮮明地獎優罰劣，持續不斷倒逼責任落實，建立了“能者上、庸者下、劣者汰”的有效機制，真正發揮好考核傳導壓力、激發動力、釋放活力的作用。去年全年，該區在鄉村振興、疫情防控、城鎮建管、生態環保、重點項目建設等吃勁工作一線選用干部143人，選派2名優秀的科級干部到江蘇如東學習交流，選派5名優秀年輕干部到全市招商引資、金融系統掛職、“育苗工程”等專項工作中，常態化開展職級晉升工作，營造了良好的“憑實績說話、靠作風吃飯”的干事創業氛圍。
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